又到了一年中的半年度總結(jié)會(huì)，這半年我們收獲了什么，下半年我們要計(jì)劃怎么做？

　　PART1：會(huì)議簡(jiǎn)訊

　　2022年上半年公司的目標(biāo)業(yè)績(jī)整體走勢(shì)滿意度不佳，盡管我們?nèi)〉昧艘欢ǖ某煽?jī)，但同時(shí)也暴露了不少問(wèn)題和不足地方，需要我們加以改正。

　　回顧過(guò)去的半年，我們的各項(xiàng)工作所取得的成績(jī)大家有目共睹：生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方面，產(chǎn)值、收入均體現(xiàn)了公司在“保證成本利潤(rùn)再創(chuàng)新高”的目標(biāo)方針上，始終沒(méi)有掉隊(duì)。

　　經(jīng)營(yíng)亮點(diǎn)和成績(jī)：

　　六月份以來(lái)，業(yè)績(jī)完成率超100%的部門有營(yíng)銷八部、營(yíng)銷二部、營(yíng)銷三部、營(yíng)銷六部、渠道一部、增值業(yè)務(wù)部等，其中全公司平均完成率也超出了100%。

　　Q2各部門營(yíng)銷活動(dòng)業(yè)績(jī)達(dá)成率整體≥90%；Q1營(yíng)銷活動(dòng)中，單客戶單次營(yíng)銷活動(dòng)業(yè)績(jī)高達(dá)200萬(wàn)；Q2營(yíng)銷活動(dòng)，各部門業(yè)績(jī)完成率近90%。其中單客戶單次營(yíng)銷活動(dòng)業(yè)績(jī)高達(dá)130萬(wàn)，用時(shí)不到八天。

　　渠道一部Q2新增客戶數(shù)35家，業(yè)績(jī)目標(biāo)完成率≥800%；精品沙龍會(huì)以及沉浸式護(hù)膚，培養(yǎng)終端正確護(hù)膚理念，拉動(dòng)門店家居銷售業(yè)績(jī)；上半年策劃并開(kāi)展20余場(chǎng)直播活動(dòng)，單店單場(chǎng)直播業(yè)績(jī)產(chǎn)值近30萬(wàn)。

　　各部門Q2客戶盤活率達(dá)84%。四月份以來(lái)，以教育部為主，市場(chǎng)部為輔，協(xié)同合作門店開(kāi)啟線上直播十余場(chǎng)，為各合作門店創(chuàng)造高達(dá)400萬(wàn)的線上業(yè)績(jī)成績(jī)；本屆答謝會(huì)二線部門統(tǒng)籌規(guī)劃，展現(xiàn)出與往屆不同快捷效率，為之后的大型活動(dòng)舉辦奠定更系統(tǒng)、更完善、更健全的服務(wù)體系，為一線保駕護(hù)航。

　　商務(wù)部：做好數(shù)據(jù)匯總與資源監(jiān)督管理工作，及時(shí)做出市場(chǎng)異常經(jīng)營(yíng)的預(yù)警，為一線部門做好服務(wù)。

　　市場(chǎng)部：不斷升級(jí)蕾琳品牌服務(wù)號(hào)、創(chuàng)新宣傳方式、優(yōu)化品牌服務(wù)、提升品牌形象；全力支持各項(xiàng)會(huì)議及市場(chǎng)活動(dòng)的宣傳；積極配合各部門所需工作要求；全面打擊網(wǎng)絡(luò)涉假。

　　技術(shù)教育部：全面運(yùn)營(yíng)智能門店，積極組織區(qū)域性直播外，上市一物一碼營(yíng)銷活動(dòng)，為門店產(chǎn)品銷售推動(dòng)給予助力，促進(jìn)門店業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)；增加外訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)會(huì)，除專業(yè)外，還引入店務(wù)、管理等課程，為合作門店的職場(chǎng)人員賦能。

　　人資部：進(jìn)一步拓寬招聘渠道，提高招聘效率；從新員工企業(yè)文化培訓(xùn)、基礎(chǔ)技能培訓(xùn)、團(tuán)隊(duì)合作培訓(xùn)等方面來(lái)培養(yǎng)新人，確保每一位新進(jìn)人員符合公司用人標(biāo)準(zhǔn)；組織開(kāi)展內(nèi)部競(jìng)聘，為公司儲(chǔ)備中層管理人員。

　　業(yè)務(wù)支持中心：關(guān)注并及時(shí)通報(bào)疫苗接種情況以及接種信息，為大家的接種提供便利，開(kāi)展對(duì)出差人員提供核酸檢測(cè)的監(jiān)測(cè)；通報(bào)風(fēng)險(xiǎn)地區(qū)，為市場(chǎng)上的同事做好風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避；策劃以及組織搬新家，減少各部門的壓力；做好倉(cāng)儲(chǔ)物流等發(fā)貨工作。

　　PART2：展望藍(lán)圖

　　時(shí)間不會(huì)重來(lái)，也不會(huì)停下腳步等著我們?nèi)プ分?，?022年上半年，我們不可否認(rèn)取得了一定的成功，不過(guò)遺憾也是有的。會(huì)議上各部門總監(jiān)對(duì)各部門的工作情況做了詳細(xì)匯報(bào)，同時(shí)也對(duì)2022年下半年的工作做了詳細(xì)的規(guī)劃，我們不缺乏信心，在宿勇總經(jīng)理和兩位副總的帶領(lǐng)下，一定能沖出瓶頸，再創(chuàng)輝煌。

　　在會(huì)議的最后，宿勇總經(jīng)理強(qiáng)調(diào)了以下幾點(diǎn)：

　　1. 業(yè)績(jī)的指導(dǎo)

　　疫情的反彈確實(shí)給工作上帶來(lái)很多不便，但隨著防疫政策一步步放寬，相信在未來(lái)的時(shí)間里，我們能不受影響的去創(chuàng)作更多的不可能。

　　從數(shù)據(jù)上看，2022年上半年的成績(jī)和2021年上半年的成績(jī)比較起來(lái)不太理想，可我們也不能妄自菲薄，否認(rèn)自己做出的努力。針對(duì)2022年下半年的工作，我們更應(yīng)該鉚足勁不斷鞭策自己，遇到問(wèn)題不是想著去退縮，而是該準(zhǔn)備怎么去解決。

　　同時(shí)，對(duì)中小客戶的關(guān)注度，我們還是得加大力度，去盤活更多市場(chǎng)上具有潛力的客戶。路沒(méi)有走到最后，誰(shuí)也不知道結(jié)果會(huì)是怎樣，而我們沒(méi)準(zhǔn)就是那耀眼的黑馬！

　　2. 人才的培養(yǎng)

　　人才招聘不能停下來(lái)，也應(yīng)該注重新同事進(jìn)入公司的感受。這半年，我們看到了許多堅(jiān)持下來(lái)的新同事在一步步成長(zhǎng)，一樣也注意到有部分人員的流失。

　　針對(duì)這一情況，我們應(yīng)該要想辦法盡可能去解決，首先就是加強(qiáng)更合理的人才機(jī)制建設(shè)，給新人更多公平的機(jī)會(huì)；其次，讓有能力、有想法的人能有施展的平臺(tái)，激發(fā)新同事的潛在動(dòng)力；最后，新老同事應(yīng)多多交流，讓新同事在短時(shí)間內(nèi)具備歸屬感和主人翁精神。

　　新同事是注入公司的新鮮血液，多站在新同事的角度想問(wèn)題，才能從實(shí)際問(wèn)題上解決問(wèn)題。

　　3. 新人工作上的建議

　　首先，要學(xué)會(huì)職場(chǎng)上的第一課：向上管理。向上管理，意思就是向你的領(lǐng)導(dǎo)展示你在職場(chǎng)上的野心，以及愿意積極爭(zhēng)取的態(tài)度。

　　除此之外，在工作上，一定要清楚自己的工作目標(biāo)，制定好工作成長(zhǎng)的路徑，只有這樣才能少走彎路。公司是一個(gè)大家庭，怎樣學(xué)會(huì)融入這個(gè)大家庭，對(duì)自身的成長(zhǎng)來(lái)說(shuō)也是一件好事。

　　PART3：優(yōu)秀表彰

　　有努力就會(huì)有收獲，有成績(jī)就會(huì)有獎(jiǎng)勵(lì)。在2022年上半年，公司涌現(xiàn)出不少勇于奉獻(xiàn)、突破自我，最后站在榮耀金字塔頂端的能人。小小的獎(jiǎng)勵(lì)是對(duì)她們工作能力的認(rèn)可，也是對(duì)臺(tái)下每個(gè)人的期待，期待她們也能站在屬于自己的榮光中。相信這一天，并不遙遠(yuǎn)。

　　PART4：

　　2022年公司辦公區(qū)已由華晨雙帆國(guó)際搬入紅橡國(guó)際廣場(chǎng)寫(xiě)字樓，為湖湘首座無(wú)霧霾寫(xiě)字樓。紅橡國(guó)際廣場(chǎng)寫(xiě)字樓正對(duì)瀏陽(yáng)河，環(huán)境宜人、交通便利、視野開(kāi)闊。此外，紅橡國(guó)際廣場(chǎng)寫(xiě)字樓將會(huì)安裝PM2.5超微過(guò)濾空氣凈化系統(tǒng)，公司也會(huì)為員工提供無(wú)霧霾富氧的辦公環(huán)境，提高員工的健康水準(zhǔn)。新辦公區(qū)位于紅橡國(guó)際廣場(chǎng)寫(xiě)字樓五樓，期待您的駐足。